Tres procesos de facilitación. Cada uno para una conversación distinta.
Gobernanza, sucesión o perspectiva externa: el primer paso es identificar qué conversación está pendiente en su empresa.
← InicioCómo trabajamos en cada proceso
Preparación individual
Antes de cualquier sesión grupal, el facilitador mantiene conversaciones privadas con cada participante. Estas conversaciones no son un trámite: son el momento donde se obtiene la información que orienta todo el proceso.
Sesiones facilitadas
Las sesiones grupales se diseñan a partir de lo conocido en la preparación. El facilitador orienta la conversación hacia los puntos que requieren atención, sin revelar lo que se dijo en privado.
Documentación escrita
Al cierre de cada proceso, la empresa dispone de documentos concretos: cartas, protocolos, perfiles, cronogramas y notas. Incluyen tanto los acuerdos alcanzados como las preguntas que permanecen abiertas.
Taller de Gobernanza para Empresa Familiar
Una serie facilitada que establece el límite entre membresía familiar, propiedad y gestión, y registra cómo cada esfera se relaciona con las otras. Diseñado para empresas colombianas que entran en una segunda o tercera generación de participación. El taller cubre práctica de gobernanza y comunicación; no incluye la redacción o interpretación de instrumentos legales, que corresponde a los asesores propios de la familia.
Las conversaciones individuales preceden a las sesiones, de modo que las posiciones no expresadas son conocidas por el facilitador antes de que los participantes se encuentren en la sala.
- Entrevistas de preparación individuales
- Tres sesiones facilitadas
- Borrador de carta de gobernanza
- Protocolo de comunicación
- Registro escrito de preguntas abiertas
Facilitación de Planificación de Sucesión
Facilitación estructurada de la conversación sobre quién asume qué responsabilidad, cuándo y con qué preparación, mientras los titulares actuales siguen en funciones. Adecuado para empresas gestionadas por sus dueños donde la pregunta de la continuidad es entendida por todos y discutida por nadie.
Los candidatos reciben los hallazgos de la revisión de capacidades en las mismas palabras que escuchan los propietarios. Un plan construido sobre información diferenciada no sobrevive al contacto con la transición real.
- Definición de roles
- Revisión de capacidades por candidato
- Esquemas de desarrollo individual
- Tres conversaciones facilitadas
- Cronograma por fases y nota de continuidad
Constitución de Junta Asesora
Establecimiento de una junta asesora, desde su propósito y composición hasta su ritmo de reuniones, sus documentos y el alcance de sus recomendaciones. Diseñado para empresas que desean perspectiva externa sin ceder el control, y que quieren que ese arreglo sea entendido de la misma manera por todos los involucrados.
Los términos de referencia establecen de manera explícita que la junta asesora y no dirige, lo que evita la fuente más frecuente de fricción posterior entre asesores y propietarios.
- Declaración de propósito
- Términos de referencia escritos
- Perfiles de asesores candidatos
- Calendario de reuniones y plantillas de documentos
- Observación de la primera reunión con nota escrita
¿Qué servicio corresponde a su situación?
Los tres servicios comparten el mismo método de facilitación. Lo que los diferencia es la conversación que cada uno aborda.
| Característica | Gobernanza Familiar | Sucesión | Junta Asesora |
|---|---|---|---|
| Conversación central | Roles dentro de la familia | Quién lidera y cuándo | Perspectiva externa |
| Participantes típicos | Familia y dirección | Propietarios y candidatos | Propietarios y asesores |
| Duración | 10 semanas | 12 semanas | 10 semanas |
| Entrevistas individuales previas | |||
| Entregables escritos | |||
| Observación de sesión operativa | |||
| Precio | COP 465.000 | COP 920.000 | COP 1.385.000 |
| Consultar | Consultar | Consultar |
Principios que aplican a los tres servicios
Confidencialidad estricta
El contenido de las entrevistas individuales permanece con el facilitador. Se usa para orientar el proceso, no se traslada al grupo ni a ninguna otra parte.
Sin asesoría en materias especializadas
Tesela facilita la conversación. No ofrece opinión sobre aspectos legales, tributarios ni de inversión. Esta separación se establece por escrito antes de comenzar.
Protección de datos personales
La información recogida durante los procesos se trata conforme a la Ley 1581 de 2012. No se comparte con terceros ni se usa fuera del contexto del servicio contratado.
Acuerdo escrito antes de comenzar
El alcance de cada proceso, los participantes, el calendario y el precio se fijan en un documento acordado entre Tesela y la empresa antes de la primera entrevista.
Calendario definido y respetado
Los plazos se acuerdan al inicio y se cumplen. Los ajustes por disponibilidad de los participantes son posibles; la reducción del proceso no está disponible.
Transparencia sobre lo que se entrega
Los entregables de cada proceso están descritos antes de comenzar. Lo que está incluido es lo que se entrega; no se añaden servicios ni se cobran extras no acordados.
Precio único por proceso, en pesos colombianos
Gobernanza Familiar
- Entrevistas preparatorias
- Tres sesiones facilitadas
- Carta de gobernanza + protocolo
Sucesión
- Revisión de capacidades
- Tres conversaciones facilitadas
- Cronograma + nota de continuidad
Junta Asesora
- Perfiles + términos de referencia
- Calendario y plantillas
- Observación de primera reunión
¿No está seguro de cuál proceso corresponde a su empresa?
La conversación inicial es gratuita. Nos cuenta la situación y, si alguno de los procesos encaja, lo explicamos en detalle.
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