Cuando la empresa familiar entra en su siguiente etapa, la conversación importa.

Trabajamos con empresas familiares colombianas que están entrando en una segunda o tercera generación de participación. El tamaño de la empresa es secundario; lo relevante es que existan varios miembros de la familia involucrados en la propiedad o en la gestión, y que haya decisiones sobre continuidad o estructura pendientes de conversación.

Antes de cualquier sesión grupal, el facilitador mantiene conversaciones individuales con cada participante. El objetivo es conocer las posiciones, expectativas e inquietudes de cada persona antes de que el grupo se reúna. Esto permite que la sesión avance sobre terreno conocido en lugar de descubrir las posiciones en tiempo real.

No. Tesela facilita la conversación y produce documentos de trabajo como cartas de gobernanza, protocolos de comunicación y notas de continuidad. La redacción e interpretación de instrumentos legales corresponde a los asesores jurídicos propios de la familia.

El Taller de Gobernanza se desarrolla en diez semanas. La Facilitación de Sucesión toma doce semanas. La Constitución de Junta Asesora abarca diez semanas. Los plazos pueden ajustarse según la disponibilidad de los participantes, aunque el proceso en sí no se acorta.

La confidencialidad de las entrevistas individuales es parte del proceso. El facilitador no traslada el contenido literal de una conversación privada a la sesión grupal. Lo que sí usa es ese conocimiento para guiar la sesión hacia los puntos que requieren atención, sin atribuir posiciones a personas específicas.

El primer paso es una conversación breve, sin costo y sin compromiso, para entender la situación particular de su empresa. Puede escribirnos o llamarnos directamente. A partir de esa conversación determinamos juntos qué servicio corresponde, si es que alguno encaja con lo que su empresa necesita en este momento.